网红品牌连的排队王续闭店曾是全国多地-刁非科讯网

网红烤肉品牌，排队王门店数腰斩。网红

传统烤肉品类，品牌迎来了新一轮应战。连续

近来，闭店网红品牌“猫抓烤肉”封闭了该品牌在南京一切门店，曾全早前，国多其还封闭了在上海及深圳的排队王一切门店。

作为从前“开一家火一家” 、网红排队超2小时的品牌“老网红”，这个运营超10年的连续烤肉品牌，为何忽然开端关店了？闭店

门店数腰斩，有门店仅开业半年就闭店。曾全

揭露材料显现，国多2012年，排队王猫抓烤肉创立于北京，品牌环绕“猫”这一IP进行打造，将“猫文明”渗透到装饰、餐具等细节。在其时，猫咪元素调配高颜值的用餐环境，让猫抓烤肉敏捷抓获大批年青顾客，一跃成为北京美食圈的人气“网红” 。

猫抓烤肉的产品也颇具特征，虽然品牌草创时正值日韩烤肉热潮，但猫抓烤肉挑选了一条立异道路。在保存经典日韩烤肉品类的一起，立异中式风味菜品，比方泡椒肥牛、鲜椒薄荷牛肉、非遗辣子肥牛、藤椒鸡等。为靠近年青客群，品牌还学习海底捞的营销逻辑，推出工作日特定时段学生69折的优惠活动。

在竞赛剧烈的烤肉赛道中，猫抓烤肉凭仗共同的IP定位与产品立异，成为国内小有名气的“网红”品牌。

自品牌走红后，猫抓烤肉连续在上海、广州、深圳、重庆、南京、昆明、常州等一二线城市布局，巅峰时期全国门店数量超30家。

2022年起，猫抓烤肉相继在新加坡、香港各开了一家门店。据虎嗅APP报导，新加坡门店为Bugis商场的沿街商铺，从准备到正式运营仅用不到5个月。据新加坡顾客反应，从2022年至今，该地的猫抓烤肉门店一向保持着火爆的人气，经常需求排队等座。

但是，猫抓烤肉在国内的开展，却呈现了转机。

上一年3月，常州吾悦广场店粘贴公告称，门店因场所租借合同到期而毕业，据了解，这是该区域的终究一家门店。红餐大数据显现，猫抓烤肉在2024年总计关停了近10家门店。

本年，猫抓烤肉又开端了新一轮的闭店。4月，其坐落上海、深圳的门店相继关停。至此，猫抓烤肉全国仅剩15家门店，分别为重庆8家、广州3家、成都3家、昆明1家。

值得注意的是，猫抓烤肉还有部分门店运营不到一年就封闭毕业。比方广州萝岗万达店于上一年5月开业，本年上半年悄然闭店；上一年12月末开业的重庆启元光里店，其小程序也显现暂停运营。

关于近期南京商场门店悉数关停的状况，品牌客服向红餐网回应称，系公司战略方案调整所造成的。

猫抓烤肉遭受的应战，也是整个烤肉赛道的缩影。

近两年，全国各地杀出一批平价自助烤肉，人均消费多会集在50-70元区间、主打半自助形式，在商场上快速扩张，争夺商场份额。

比方建立仅2年的“漂泊泡泡・破破烂烂的烤肉店”，人均消费在60-80元，将原切肥牛作为大单品、超百种SKU，门店数已超230家。

再如江西的“古鲁特烤肉自助”，相同主打新鲜原切肉类，人均消费约60元，已在全国开出上百家门店。

还有在全国开出超越150+门店的阿亲家·韩式无限烤肉，主打各种新鲜肉类，人均客单价在60-70元。

此外，还有姜胖胖首尔自助烤肉、猪大顺自助烤肉炸鸡等，人均都在60元左右，且都是近两年才建立的平价自助肉品牌，扩张速度也较快，现在门店数均超越50家。

这类平价自助烤肉的鼓起，在必定程度上紧缩了传统烤肉的生存空间。

在江苏运营烤肉店近十年的小乔（化名）告知红餐网，七八年前开烤肉店可谓“抢钱”，赢利空间非常可观，但近一两年，门店运营显着遭到自助烤肉冲击。

小乔表明，最近其运营的烤肉店邻近新开了2家自助烤肉店，其间一家由传统烤肉店转型而来。该店转型前生意冷清，改为自助形式后客流量明显提高，这让小乔深感压力。

为了招引更多客人，小乔将自家烤肉店的人均消费压至5、60元，但客流和营收仍难有起色。

在业内人士看来，小乔的窘境与当下顾客的消费偏好相关。在附近的价格区间里，自助烤肉凭仗“不定量、多品类”的特色，满意顾客“吃回本”的心思预期。这种形式看起来相较于传统烤肉更具性价比，因而遭到一批顾客的喜爱。

因而，在现在自助烤肉鼓起的环境下，猫抓烤肉这类传统烤肉的战略缩短并不意外。除了受环境和价格的影响外，本钱结构的差异进一步加重了竞赛失衡。

“传统烤肉本钱结构更重，尤其是人工环节，切割、帮烤、拾掇、洗刷，每个流程都依靠人力。”四川烤肉食材供货商常哥（化名）告知红餐网，“自助形式因顾客自主取餐的特色，服务员装备可大幅精简，光是人力本钱就能节约不少。” 。

另一方面，人工优势也成为了自助烤肉快速扩张的助推器，精简的人员架构让办理难度大幅下降，标准化程度得以提高，连锁品牌能以更快的速度进行门店布局，这对传统烤肉店的生存空间造成了进一步揉捏。

但这种扩张也隐藏危险，部分门店为压低本钱运用质量较差的肉类。据常哥泄漏，一些主打“原切牛肉”的品牌实际运用南美草饲的冻货牛肉，进货价低至10-20元/斤，无论是肉质仍是风味层次，都远不及其他高质量肉类。

小乔也表明，现在有不少组成肉商家上门推销，主张他考虑下降食材质量以下降价格招引顾客，但他终究仍是未挑选这一战略。在他看来，虽然门店运营压力增大，但想长时间留住顾客，优质食材仍是中心竞赛力。

总归，在平价烤肉的冲击下，如安在本钱与质量之间找到更优的平衡点，成为眼下传统烤肉店的要害考题。

本文由红餐网(ID：hongcan18)原创首发，作者：卢子言；修改：王秀清。

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