文/熊逾格 。相爱相杀
修改/半夜 。比亚
2025年5月23日 ，迪长在承受新浪财经的相爱相杀采访中 ，长城轿车董事长魏建军的比亚一句话引发车圈热议 ，“轿车产业里的迪长恒大现已存在 ，只不过是相爱相杀没爆罢了” 。
一把言辞的比亚火随即烧向比亚迪 。数日间 ，迪长将比亚迪与“恒大”做比照的相爱相杀言辞继续发酵 。
5月30日晚 ，比亚比亚迪品牌及公关处总经理李云飞在微博正面回应“轿车圈恒大”言辞 ，迪长并要求“对一些歹意带节奏的相爱相杀有关实力揭露问几个问题” 。随后 ，比亚他从资产负债率、迪长付款周期等多个层面提出辩驳 ，并暗讽长城轿车新能源转型失利 。
一触即发背面 ，长城轿车与比亚迪也曾有过长达5年的“商业友谊” 。彼时，它们同为国产轿车产业的期望，在新能源浪潮之初彼此鼓舞 ，互赠商标 。现在 ，短短两年间，旧日的志同道合云消雾散 ，两家老牌民营车企完全撕破脸皮。
6月6日 ，比亚迪2024年度股东大会在深圳坪山全球总部举办 ，比亚迪董事长王传福在现场一度落泪 ，“比亚迪是我的生命 ，一切事务都在里边，咱们的股东构成也很简单 。”他清晰对近期争议表态称 ，“咱们从来不拉踩他人 ，只做好自己 ，这是比亚迪的准则 。” 。
轿车产业新能源转型的浪潮威胁着一切玩家坐在同一张桌子前 ，盯紧同一块蛋糕 。魏建军与王传福这对旧日知交的恩怨 ，恰如一面镜子 ，映照出我国轿车产业转型期的严酷 。
1 、被内在的和反击的 。
以恒高文比 ，要点天然落在负债 ，魏建军的暗示显而易见 。
此刻恰逢比亚迪刚刚宣告新一轮大规划降价 。5月25日 ，比亚迪宣告 ，22款车型最高直降5.3万元 ，其间秦Plus乃至杀到6.38万的价位 ，将整个新能源车市拖入价格战 。
国内车企中 ，与长城同为老牌民营车企的比亚迪 ，在负债规划上格外显眼 。到2024年末 ，比亚迪负债5847亿元，负债率达74.64%。
灵敏的资本商场雷厉风行 ，5月26日～28日的接连3个交易日 ，比亚迪A股跌落累计近10% ，港股累计跌超12% ，超千亿市值瞬间蒸腾 。其他轿车股也未能幸免 ，A股轿车指数26日跌近3% ，3个交易日累计跌超5% 。
5月30日晚 ，比亚迪品牌及公关处总经理李云飞在微博正面回应魏建军的“轿车圈恒大”言辞 ，“说实话 ，我很困惑 ，感觉又好气又好笑 ！”。
值得留意的是 ，李云飞引证不少财务数据辩驳——例如 ，比亚迪账上现金超1500亿 ，有息负债为286亿元 ，仅占总负债的5%，远低于福特的84.3%和通用的76.5% 。此外，比亚迪的资产负债率 、总负债规划均小于群众 、丰田 、上汽等外资车企 ，而应付账款比例 、付款周期小于吉祥、长城等车企 。
他还在最终挖苦 ：“曩昔几年比亚迪高速增加 ，反观有些企业却止步不前，新能源事务乃至严峻落后” 。
李云飞一番言辞的落脚点无疑是长城的“痛点” 。言辞战背面 ，是两家老牌民营车企天壤之别的开展轨道和生计状况 。
2024年 ，比亚迪销量到达427万辆 ，同比增加41% ，稳居全球新能源轿车销量冠军宝座 。今年前4个月 ，比亚迪已完结138万辆销量，占有国内新能源车市近三分之一的比例 。反观长城 ，2024年销量仅有123万辆，2025年一季度销量为25.7万辆 ，同比下降超6% 。
跟着比亚迪市值打破万亿大关 ，王传福的身家也因而水涨船高 。而长城轿车的市值则从巅峰时期的6000多亿 ，一路下滑至缺乏2000亿 。
挑选在这个时刻节点发声 ，很难说魏建军没有更深层次的考量。
一方面 ，此前比亚迪建议的价格战 ，把整个职业拖入价格战的漩涡 ，作为传统车企代表的长城 ，面临着更大的生计压力；另一方面 ，国内新能源车浸透率打破50%，但长城新能源转型并不顺风顺水 ，急需为自己争夺更多时刻 。
作为“反内卷”的前锋 ，长城轿车早早表态不参加价格战 。此前 ，魏建军从前多次发声 ，指出轿车职业“内卷”严峻 ，以为价格战损害了职业全体利益 ，更或许引发系统性风险 ，不参加价格战的长城要做“百万辆规划下的赢利冠军” 。
不过 ，比亚迪方面并不以为降价是“价格战”。6月6日，比亚迪2024年度股东大会上 ，比亚迪董秘李黔称：“比亚迪面临任何人掀起的价格战，都玩得起。咱们不打价格战，而是经过技能创新 、功率提高 、规划提高 ，把这些所发生的价值反应给咱们的用户” 。
回到言辞争议——从财务结构来看 ，比亚迪不太或许会成为“车圈恒大” 。
榜首 ，比亚迪的资产负债率并不算太高 ，只能算是业界中等偏上 ，低于极氪 、蔚来等新实力；第二 ，比亚迪不会像恒大一样被巨额利息拖垮 ，比亚迪的负债规划中仅有5%为有息负债 ，账上现金超1500亿；第三 ，比亚迪的负债更倾向于经营性负债 ，依托其强壮的供应链才能 、信誉背书 ，应付账款往往归于供应链金融形式“迪链” ，未收到金钱的供货商可以凭仗比亚迪的欠条吃利息 、换现金 ，没有会集的刚性兑付压力 。
换句话说 ，只需比亚迪可以坚持销量及品牌影响力 ，稳固在供应链中的位置 ，便很难遇到资金链断裂等状况 。
6月6日 ，2025我国重庆轿车论坛上 ，李云飞再次发声 ，指出言辞战也是一种“内卷” 。他提出四点“反内卷”建议 ：一是为顾客担任 ，回绝夸大式宣扬；二是以量产为准 ，回绝透支式营销；三是比技能 、拼产品 ，抵抗阴阳 、对立拉踩；四是冲击诽谤等 。
现实之外 ，不论魏建军的初衷怎么 ，这场言辞战现已点着 。实际上 ，两家车企的“恩怨”并非起于一时 ，而是现已继续数年之久 。
2 、长城和比亚迪 ，为何继续互掐数年 ？
2023年4月，长城轿车向生态环境部 、国家商场监督管理总局等部分递送告发资料，指控比亚迪秦PLUS DM-i 、宋PLUS DM-i选用常压油箱，涉嫌整车蒸腾污染物排放不合格 。
一纸告发资料 ，揭开两家老牌车企“互掐”的前奏 。
这是我国轿车史上初次一家车企揭露实名告发另一家车企 。比亚迪的回应相同剧烈 ：在声明中，比亚迪指出长城送检车辆不符合国标要求 ，检测陈述无效 ，并反过来指控长城进行“不正当竞赛” 。彼时 ，比亚迪高管在社媒发声 ：“吹灭他人的灯 ，并不会让自己愈加光亮 ！” 。
在两边完全撕破脸皮后，比武变得益发剧烈 。
2023年8月 ，比亚迪在第500万辆新能源车下线典礼上 ，推出“在一同 ，才是我国轿车”的宣扬片 ，13台自主品牌代表车型中包含了长城的哈弗枭龙MAX 。面比照亚迪此举 ，其时的长城CTO王远力回怼 ：“不要品德劫持” 、“不如先打一架再在一同” 。
2023年11月 ，一位一再与长城协作的车评媒体人“大秦军陕团”在测验比亚迪方程豹豹5时 ，宣称其百公里油耗高达18升 ，远超官方数据 。比亚迪调取数据后发现 ，该车评人87%的时刻都在超速驾驭 ，最高车速逾越160公里/小时 ，涉嫌风险驾驭 。
自此 ，长城与比亚迪的“梁子”结下 ，魏建军与王传福也很少再同框 。回忆两家车企在2023年的分裂 ，长城的告发或许是导火线，但真实的对立在前一年便现已显现 。
2022年 ，凭仗刀片电池与DM-i插混技能 ，比亚迪销量同比陡增152%到186万辆 ，初次逾越长城成为自主品牌销量冠军 。
更为丧命的是，比亚迪宋PLUS DM-i直接冲击了长城的中心内地SUV商场 ，在短短一年内就将控制SUV商场多年的哈弗H6拉下马来 。从数据来看 ，2022年比亚迪宋系列出售47万辆 ，替代哈弗H6成为SUV商场年度销量冠军 ，而同期哈弗H6仅出售25万辆 ，同比下滑29% 。
销量数字的改变，暗示着商场话语权的搬运。比亚迪完结从追逐者到领跑者的富丽回身。
据车主之家数据 ，2024年上半年的SUV商场 ，比亚迪宋PLUS 、宋Pro 、元PLUS包办前四名中的三席 ，算计销量超90万 ，而从前的一代神车哈弗H6仅以超13万销量排在第24位 。
长城在燃油车年代树立的优势 ，在新能源年代反而成了包袱 。当比亚迪以新能源为打破口 ，逐步蚕食长城在SUV 、越野车等细分商场的比例时，长城的焦虑可想而知 。
3 、也曾相互赏识 ，终被竞赛威胁 。
2018年3月21日 ，河北保定春风料峭，长城轿车总部内 ，播送忽然响起，要求一切职工留意 ：董事长魏建军因招待重要访客 ，高环和测验山制止任何车辆进入 ，违者重罚 。
这位“重要访客”不是他人 ，正是王传福 。彼时的王传福不远千里从深圳赶到保定 ，两位轿车界大佬在长城的实验场上把酒言欢 ，乃至还一同试驾了行将上市的新能源SUV。
没有人能想到 ，这份志同道合的友谊 ，会在几年后演变成枪林弹雨的坚持 。
那时的江湖格式与今天天壤之别 。2018年 ，长城轿车凭仗哈弗H6的神话销量 ，稳坐自主品牌SUV霸主宝座 ，而比亚迪虽然在新能源范畴有所建树 ，但全体销量尚缺乏50万辆，与长城的百万级体量比较 ，还有不小距离 。两家企业是非分明——长城专攻SUV和皮卡 ，比亚迪深耕新能源轿车 ，各安闲不同的细分商场称王称霸。
2018年末，长城联合比亚迪等车企建立“我国轿车职业自律联盟” ，一同抵抗黑公关 。2021年9月 ，比亚迪将商标“魏”无偿转让给长城 ，让“魏派”得以理直气壮 。作为回礼 ，长城也在2022年将“登陆舰”商标赠予比亚迪。
那是新能源浪潮刚刚鼓起的年代 ，“天下车企一家亲”的美谈在轿车圈传为美谈 。
同为60年代出世的企业家 ，同在90年代进入轿车职业 ，相同垂青产品和技能 ，相同从0开端 ，在外资品牌控制国内轿车产业的年代里 ，魏建军与王传福志同道合 ，一同带领国产品牌闯出一片六合 。
而在新能源转型的叙事中，比亚迪虽然在电池技能上有所堆集 ，但在传统轿车制作的经历上远不如长城 。长城虽然在SUV范畴现已称王，但在新能源转型上步履蹒跚。两家企业各有所长 ，协作的空间远大于竞赛的压力 。
传统轿车年代 ，产品周期长达7-8年 ，技能迭代相对缓慢 ，企业有足够的时刻找到自己的细分商场并深耕细作 。但在电动化、智能化的新年代 ，产品周期被紧缩到2-3年 ，技能迭代以月为单位，一步慢就或许步步慢，乃至直接出局 。
年代的车轮逐步碾碎轿车产业曾推重的“君子之交” 。轿车产业走向红海 ，转亏为盈的压力悬在每家车企的头顶 ，轿车产品周期不断被紧缩 ，新能源转型威胁着生死存亡的检测涌来 。
2022年 ，新能源轿车销量初次打破500万辆 ，商场浸透率超20%；2025年4月，新能源轿车商场浸透率超51% ，电动化早已不再是悠远的未来 。比亚迪的兴起速度让一切人措手不及 ，销量从2021年的73万辆到2024年的427万辆 ，引导了整个职业格式的从头洗牌 。
商场竞赛剧烈，业界玩家都有压力，放眼整个轿车圈 ，相似的“恩怨”在各个旮旯演出 。
2025年5月31日 ，余承东在车展上表明“按华为质量标准 ，有的车厂一台车都不能发货”；6月1日 ，雷军隔空回应2025年5月小米SU7交给量超28000台 ，附图“诽谤 ，自身便是一种仰视” 。
有你没我的零和博弈下，车圈企业家们不再满足于在产品和技能上比赛，而是要在言辞场上一决高低 。
从旧日的相互赏识到现在的互不相让 ，长城与比亚迪的恩怨情仇 ，本质上是新旧年代替换下的生计博弈 。在这场没有硝烟的战役中 ，没有车企可以成为旁观者 。
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